Ketika Anda pertama kali serius memulai bisnis, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah menulis rencana bisnis. Rencana bisnis memberikan beberapa fungsi utama yang membuatnya sangat diperlukan untuk berhasil menciptakan dan membangun sebuah perusahaan baru. Selain itu tidak hanya berfungsi sebagai peta jalan untuk memandu Anda di masa-masa awal bisnis, tetapi rencana bisnis juga berfungsi sebagai peluang untuk meneliti kondisi pasar, pesaing, dan potensi jebakan yang mungkin tidak Anda sadari saat bisnis mulai berjalan.
Rencana bisnis adalah alat analisis dan perencanaan, dua komponen yang penting untuk memulai bisnis baru. Panduan ini menawarkan Anda wawasan utama tentang cara membuat rencana bisnis berkualitas tinggi yang akan melayani bisnis Anda sekarang dan di masa depan.
Apa itu rencana bisnis?
Rencana bisnis adalah garis besar tertulis yang Anda presentasikan kepada orang lain, seperti investor, yang ingin Anda rekrut ke dalam perusaahaan yang akan dibangun. Ini adalah kesempatan untuk Anda berbagi dengan mereka apa ide awal dan bagaimana Anda berharap dapat menghasilkan uang bersama dalam menjalankan bisnis ini nantinya.
Mengapa Anda memerlukan rencana bisnis?
Memulai bisnis baru pastinya akan membuat sakit kepala. Bahkan sebelum memulai Anda harus bersiap untuk sakit kepala dan mencoba untuk maju dan mengurangi dampaknya pada bisnis yang akan dijalankan. Salah satu langkah penting dalam mempersiapkan tantangan yang mungkin dihadapi contohnya sebuah perusahaan startup Anda adalah menulis rencana bisnis yang solid.
Menulis rencana bisnis membantu Anda memahami dengan lebih jelas apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan bisnis. Rencana bisnis yang telah selesai juga berfungsi sebagai pengingat bagi Anda tentang tujuan-tujuan ini. Ini adalah alat berharga yang dapat dirujuk kembali, dan membantu Anda tetap fokus berada di jalur yang benar.
Bagaimana Anda mempresentasikan sebuah rencana bisnis?
Rencana bisnis Anda dapat ditulis sebagai dokumen atau dirancang sebagai tampilan slide, seperti presentasi PowerPoint. Mungkin bermanfaat untuk membuat kedua versi. Misalnya, PowerPoint dapat digunakan untuk menarik orang, dan versi dokumen yang berisi lebih detail dapat diberikan kepada mereka sebagai tindak lanjut.
Seberapa rinci rencana bisnis seharusnya dibuat?
Ini tergantung pada ide dan seberapa rumit atau sederhanakah Anda. Jika Anda menulis rencana untuk startup, bisa 10 halaman atau kurang. Untuk menarik investor, versi lain dari rencana bisnis ini dapat disatukan dalam dokumen proposal contohnya yang didalamnya memiliki lebih banyak detail, seperti grafik, yang secara khusus ditargetkan untuk calon investor.
Bagaimana memulai membuat rencana bisnis?
Anda dapat menggunakan Google Documents dan Google Slides (kedua aplikasi ini gratis). Aplikasi dilengkapi dengan templat yang dapat Anda gunakan untuk membuat rencana bisnis dengan cepat.
Microsoft memiliki versi online Word dan PowerPoint yang gratis juga, dan kedua aplikasi menawarkan beberapa templat rencana bisnis yang dapat Anda pilih.
Pastikan Anda mengambil lima langkah berikut ini sebelum menyusun rencana bisnis Anda.
- Tentukan Tujuan Perusahaan
Memiliki rencana untuk menghasilkan keuntungan itu penting, tetapi itu bukan satu-satunya hal yang penting ketika Anda memulai bisnis. Sebaiknya para pengusaha meluangkan waktu untuk mengidentifikasi dan mengartikulasikan nilai-nilai dan tujuan inti bisnis mereka. Keduanya akan berfungsi sebagai kompas organisasi Anda untuk pengambilan keputusan di semua tingkatan.
- Membangun Visi Perusahaan
Kunci kesuksesan bisnis adalah memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai sebagai pemilik perusahaan, kata para ahli. Tetapi sebelum Anda menulis rencana bisnis, Anda harus membuat tiga sampai lima strategi utama yang akan memungkinkan Anda untuk mencapai visi tersebut
Aspek tambahan yang penting dari rencana bisnis Anda adalah pernyataan misi, yang merupakan “mengapa” Anda melakukan apa yang Anda lakukan. Setelah Anda sepenuhnya memahami mengapa, maka Anda perlu mendefinisikan ‘apa’ yang akan dilakukan dan ‘bagaimana’ melakukannya. Bagian ketiga dan terakhir dari pernyataan misi adalah ‘siapa’ yang Anda inginkan sebagai pelanggan dan bagaimana memperlakukannya”.
- Perjelas model bisnis Anda
Alex Muller, wakil presiden senior dan kepala produk GPShopper di Synchrony , mengatakan model keuangan yang baik mencakup banyak detail yang Anda masukkan ke dalam rencana bisnis formal Anda. Contohnya: perekrutan, penetapan harga, penjualan, biaya perolehan, pengeluaran dan pertumbuhan. Seperti rencana bisnis, makan Anda perlu perjelas dan meninjau kembali model bisnis saat realitas bisnis mulai berkembang.
- Identifikasi target pasar Anda
Dalam membangun sebuah bisnis pastinya Anda harus melakukan identifikasi target pasar dari produk bisnis Anda. Mengindentifikasi pasar akan meminimalisir kesalahan dan kerugian akan bisnis Anda, bahan dengan melakukan identifikasi bisa meningkatkan penjualan pada produk yanga kan dijual nantinya.
Namun jika produk yang Anda tawarkan tidak membuat klien Anda tertarik, solusinya Anda perlu mengubah penawaran atau menentukan target pasar secara berbeda yang akan membuat klien menjadi tertarik untuk bekerjasama dalam bisnis Anda.
- Menguji ide bisnis Anda
Pengusaha harus berbicara dengan pakar industri, pelanggan potensial di pasar sasaran mereka dan pengusaha lain untuk menentukan kelangsungan bisnis mereka.
Cukup menulis rencana bisnis tidak akan membuat perusahaan Anda sukses, tetapi itu memberi Anda peta jalan untuk sampai ke sana. Rencana ke depan mengidentifikasi sebuah rencana yang merupakan tonggak dimana Anda dapat menandai kemajuan dan perkembangan sebuah bisnis.