Mari kita bicara tentang gaya kepemimpinan.

Ketika kita memikirkan jenis-jenis pemimpin yang berbeda, menggoda untuk mengelompokkan mereka menjadi hanya dua kategori: baik dan buruk.

Pemimpin baik biasanya akan membawa dan menerapkan nilai-nilai serta norma-norma positif di dalam kepemimpinannya. Selain itu, pemimpin dianggap sebagai seseorang yang berhasil menjalankan tanggung jawabnya pada para bawahannya, sehingga mereka dapat menciptakan para pemimpin baru dari di divisinya

Pemimpin buruk bisa dikatakan sebaliknya dari pemimpin baik. Pemimpin yang buruk dianggap tidak berhasil dalam menerapkan nilai-nilai positif di dalam kepemimpinannya dan cenderung memprioritaskan kepentingan pribadinya daripada kepentingan bersama kepada bawahannya.

Apa itu Kepemimpinan ?

Pada dasarnya, seorang pemimpin adalah seseorang yang mempengaruhi atau membimbing orang lain melalui tindakan dan perilaku mereka sendiri. Itu mungkin berarti seseorang yang ditunjuk sebagai kepala departemen.

Sebagai pemimpin Anda harus mengelola tim setiap hari sebagai sebuah pendekatan tim, dan itu adalah kesempatan bagi Anda untuk memenuhi peran kepemimpinan dan dipandang sebagai contoh. Itu juga momen ketika kualitas dan gaya kepemimpinan Anda sendiri akan muncul ke permukaan. Jadi, jangan menganggap pendekatan ini sebagai sesuatu yang tidak berlaku untuk Anda hanya karena Anda sudah memiliki jabatan sebagai pemimpin.

Mengapa Penting untuk Memahami Gaya Kepemimpinan Anda?

 “Memahami bagaimana Anda memimpin dan ingin memimpin akan memberi Anda rasa kontrol yang lebih baik atas ukuran dan ruang lingkup jangkauan dan dampak Anda,” jelas Joyel Crawford , seorang pelatih karier Muse dan konsultan pengembangan kepemimpinan.

Sederhananya, untuk memiliki dampak sebagai pemimpin yang baik, Anda harus menjadiseorang pemimpin yang efektif. Dan agar efektif, Anda harus memahami dengan tepat dari mana Anda memulai serta ke mana Anda ingin pergi. Mengetahui pendekatan Anda saat ini lakukan kepada anak buah akan memberi Anda garis dasar yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi perbaikan yang perlu Anda lakukan.

7 Gaya kepemimpinan didasarkan pada temuan beberapa peneliti kepemimpinan terkenal, seperti: Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf, dan banyak lagi.

Kepemimpinan Transaksional

Cara terbaik untuk memahami kepemimpinan transaksional adalah dengan memikirkan transaksi khas: Saya memberi Anda ini, dan Anda melakukan ini sebagai balasannya.

Itu benar-benar dasar gaya kepemimpinan ini. Pemimpin transaksional memberikan instruksi kepada anggota tim mereka dan kemudian menggunakan berbagai penghargaan dan hukuman untuk mengenali atau menghukum apa yang mereka lakukan sebagai respons.

Pikirkan seorang pemimpin yang menawarkan pujian untuk memuji pekerjaan yang dilakukan dengan baik atau mengamanatkan bahwa seorang anggota kelompok menangani tugas yang dibenci di seluruh departemen karena mereka melewatkan tenggat waktu. Itu adalah contoh hadiah dan hukuman dalam lingkungan kerja.

Tidak perlu dikatakan, pendekatan ini sangat direktif, dan sering disebut sebagai gaya kepemimpinan “jitu”.

Kepemimpinan Transformasional

Gaya pemimpin transformasional berusaha mengubah ritme organisasi bisnis atau kelompok yang mereka pimpin dengan mengilhami karyawan mereka untuk berinovasi. Para pemimpin ini adalah tentang membuat perbaikan dan menemukan cara yang lebih baik untuk menyelesaikan sesuatu. Dan sebagai hasilnya, mereka menginspirasi dan memberdayakan orang lain untuk memiliki pekerjaan mereka dan berpadu dengan saran atau pengamatan mereka tentang bagaimana hal-hal dapat disederhanakan atau ditingkatkan.

Di bawah pemimpin transformasional, orang memiliki banyak otonomi, serta banyak ruang bernapas untuk berinovasi dan berpikir di luar kotak.

Kepemimpinan Pelayan

Pemimpin pelayan memiliki moto untuk melayani pertama dan memimpin kedua. Daripada memikirkan bagaimana mereka dapat mengilhami orang untuk mengikuti jejak mereka, tipe pemimpin pelayan biasanya menyalurkan sebagian besar energi untuk menemukan cara-cara yang dapat membantu bawahannya. Pemimpin tipe ini akan memprioritaskan kebutuhan anak buahnya dulu di atas kebutuhannya sendiri.

Terlepas dari kenyataan bahwa mereka adalah pemimpin alami, mereka fokus pada mengangkat dan mengembangkan orang-orang yang mengikuti mereka.

Sebagaimana Simon Sinek dengan fasih menjelaskan dalam bukunya, Leaders Eat Last: Mengapa Beberapa Tim Menyatukan dan Yang Lain Tidak , “para pemimpin adalah orang-orang yang bersedia menyerahkan sesuatu untuk kita sendiri. Waktu mereka, energi mereka, uang mereka, bahkan mungkin makanan dari piring mereka. Ketika itu penting, para pemimpin memilih untuk makan terakhir. “

Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan demokratis sama dengan kempemimpinan partisipatif. Tipe kepemimpinan ini menekankan bekerja bersama dan secara aktif melibatkan tim dalam proses pengambilan keputusan. Para pemimpin demokratis menghargai gagasan dan masukan dari orang lain , dan mendorong diskusi tentang kontribusi tersebut untuk menyelesaikan sesuatu.

Kepemimpinan Otokratis

Kepemimpinan otokratis ada pada sisi kepemimpinan yang berlawanan kepemimpinan demokratis.

Para pemimpin otokratis memandang diri mereka memiliki kekuatan absolut dan membuat keputusan atas nama bawahan mereka. Pemimpin secara langsung tanpa diskusi untuk menentukan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas diselesaikan.

Kepemimpinan Laissez-Faire

Apakah Anda ingat istilah “laissez-faire” dari kelas sejarah SMA Anda? Jika tidak, mari segarkan ingatan Anda.

Ini adalah istilah Prancis yang diterjemahkan menjadi “biarkan saja,” yang cukup akurat merangkum pendekatan kepemimpinan lepas tangan ini. Para pemimpin Laissez-faire menyediakan alat dan sumber daya yang diperlukan. Tetapi kemudian mereka mundur dan membiarkan anggota tim mereka membuat keputusan, menyelesaikan masalah, dan menyelesaikan pekerjaan mereka — tanpa harus khawatir tentang pemimpin yang secara obsesif mengawasi setiap gerakan mereka.

Kepemimpinan Karismatik

Anda tahu apa artinya memiliki banyak karisma, dan itulah yang dimiliki oleh para pemimpin ini. Para pemimpin karismatik memiliki kepribadian yang magnetis, serta banyak keyakinan untuk mencapai tujuan mereka.

Alih-alih mendorong perilaku melalui instruksi yang ketat, para pemimpin ini menggunakan komunikasi dan persuasi yang fasih untuk menyatukan tim dalam suatu tujuan. Mereka dapat dengan jelas menjabarkan visi mereka dan membuat orang lain bersemangat tentang tujuan yang sama.

Nah jika sudah mengenal 7 gaya kepemimpinan, maka Anda termasuk gaya kepemimpinan yang mana? Cobalah untuk mendeskripsikan gaya kepemimpinan Anda selama ini yang Anda terapkan kepada anak buah saat di kantor. Jika dirasa terlalu seperti kepemimpinan pelayan Anda bisa mengubah gaya kepemimpinan yang sesuai untuk Anda, perusahaan dan anak buah tentunya.

Melakukan pendekatan dalam memimpin adalah cara agar Anda mengubah gaya kepemimpinan sesuai dengan harapan perusahaan tentunya untuk menghasilkan target dan tujuan perusahaan yang berujung pada sejahteranya Anda dan anak buah sebagai karyawan sebuah perusahaan.